兩化融合管理體系

一、兩化融合的概念

        具體講，就是推進信息技術、信息產(chǎn)品、信息資源、信息化標準等信息化要素，在工業(yè)技術、工業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)裝備、工業(yè)管理、工業(yè)基礎設施、工業(yè)市場環(huán)境等各個層面的滲透與融合，形成新型的企業(yè)經(jīng)營模式和組織形態(tài)，形成新型的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，提升工業(yè)能力和工業(yè)素質(zhì)，推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，構建現(xiàn)代工業(yè)體系。

二、兩化融合實施方法論

        是一種符合性認定標準，它借鑒質(zhì)量管理體系的構建方法，適用于所有開展兩化融合工作的企業(yè)。兩化融合管理體系是規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進兩化融合的過程管理機制和方法論，是企業(yè)建立、實施和改進兩化融合推進管理的通用方法，有助于企業(yè)穩(wěn)定獲取預期的信息化成效，引領企業(yè)打造信息化環(huán)境下的競爭能力。兩化融合管理體系的主要內(nèi)容，包括制定“兩化融合管理體系”國家標準、推動建立第三方認定服務體系、制定兩化深度融合的技術標準規(guī)范等。

三、兩化融合體系貫標——”輸出成果“（新型能力）

四、兩化融合管理體系——組成部分

五、兩化融合管理體系的持續(xù)改進

六、兩化融合管理體系——理念模型

七、兩化融合管理體系——咨詢工具

       1、利用戰(zhàn)略咨詢工具，開展企業(yè)自我定位，找出差距，尋求突破點，PEST、PESTEL、價值鏈Value Chain、五力模型、利益相關者分析、核心競爭力分析Core Competence競爭對手分析、S-C-P模型、行業(yè)關鍵成功要素KSF、行業(yè)集中度。

        2、依據(jù)中國ITSS體系標準，結合國際ISO20000、ITIL、…等標準，對企業(yè)信息化進行診斷，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標建立適合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化體系。

八、兩化融合管理體系貫標咨詢流程

九、兩化融合本質(zhì)、理念

1、本質(zhì)貫標：三項任務

      體系建立

量身定制、建立體系、多體系融合、投入運轉(zhuǎn)

      能力驗證

通過“戰(zhàn)略 · 優(yōu)勢 ·· 能力”分析，選擇打造核心能力，以驗證體系的充分性、適宜性和有效性。

      持續(xù)運轉(zhuǎn)

持續(xù)打造與戰(zhàn)略匹配的新型能力，推動體系長期有效運轉(zhuǎn)。

2、理念方法：力求實效

l  堅持本質(zhì)貫標，為企業(yè)實現(xiàn)兩化融合創(chuàng)新發(fā)展提供體系保障；

l  以新型能力建設為主線，

l  推進三個循環(huán)：戰(zhàn)略、要素、管理，穩(wěn)定獲取預期成效；

l  一套培訓、四項評估、九項策劃、一個落地。

3、三大階段

      體系建立階段

（1）體系宣貫

l  體系導入培訓

l  確定體系范圍

l  成立項目組

l  文件化體系現(xiàn)狀診斷分析

l  兩化融合現(xiàn)狀診斷分析

l  戰(zhàn)略、優(yōu)勢、能力、目標需求分析

l  目標四要素評估

l  項目實施方案確定

（2）體系建立

l  確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢

l  確定新型能力

l  確定兩化融合方針、目標

l  確定兩化融合體系文件架構

l  文件編寫培訓

l  兩化融合日系管理手冊編寫

l  程序文件編寫

l  體系文件評審

l  體系文件批準

l  體系文件發(fā)布

      體系實施階段

（1）體系實施

l  體系運行動員

l  體系文件培訓

l  體系運行

l  根據(jù)兩化目標確定四要素優(yōu)化方案

l  確定職能分配

l  技術實現(xiàn)

l  匹配與觀察

l  運行維護

    （2）監(jiān)控測量

l  監(jiān)控測量

l  開展內(nèi)部審核

l  體系評估和診斷

l  體系考核

l  管理評審

      體系認證階段

（1）改進

l  糾正措施

l  預防措施

l  持續(xù)改進

（2）驗收

l  申請第三方認證

l  第三方文件審核

l  文件不符合改進

l  第三方現(xiàn)場審核

l  審核不符合關閉

l  獲證

l  獲證后繼續(xù)按照策劃的能力需求進行實施，體系真正運行取得實效