推行阿米巴經營模式，但是真正落實的卻很少！為何？

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫先生一生推進3家世界500強之秘訣，現已廣泛流傳被世界各國企業家所推崇，而且近些年中國的越來越多的企業紛紛在嘗試落實推行阿米巴經營模式，但是真正能夠落實的卻少之又少！為何？

國情不一樣，思維方式也不一樣！阿米巴經營模式源于日本，符合日本的國情。日本人的終身制工作較多，服從意識較強，我國人的思想則比較活躍，換工作夸張點說就像換衣服一樣隨意，對于自己理解的東西服從還可以，但是對于自己不理解的凡事都喜歡問個為什么，明白之后再去執行。

基礎不一樣，3S源于日本，日本很多基礎性工作做的較好，但我國有一大部分企業還是粗獷式經營，所以在落實阿米巴經營模式時，基礎性工作落實頻頻打折。因此在落實阿米巴經營模式，除了對基礎性的工作進行梳理外，更要對已成型落實的規范化管理也要重新進行梳理，為阿米巴經營模式的落實打下堅實的基礎。

學習不系統，理解有誤！稻盛和夫先生在國內所講的阿米巴經營模式都是以經營哲學（國內稱“企業文化”）為主，是理念、思想層次的東西，也特別的好，但是只有企業文化而沒有實實在在的落地工具與操作步驟，好多企業也只能望洋興嘆了，效果是有，但不能長久。

有了步驟，有了工具，還需要領導層的高度重視！威格顧問認為在國內好多人的眼睛在盯著工作的同時，更是盯著老板的關注度，老板的注意力在哪一塊，哪一塊就落實的好！所以阿米巴經營模式在企業的落地，老板的決心與注意力也是必不可少的因素之一。

績效考核落地，確?？冃Э己瞬涣饔谛问剑“寻⒚装徒洜I模式落地形成手冊，變成公司整體的計劃，再分解到每個部門，每個人，形成每個部門，每個人的計劃，再把計劃進行分解到每天的日工作計劃中，通過考核每個人每天的計劃，考過程保結果，考過程超結果。

沒有薪酬就沒有動力，因此績效考核必須與薪酬設計相掛！老板的思維和行為是被市場校正的，員工的思維和行為是被薪酬校正的。老板的決策不正確，市場就會一個“大嘴巴子”下來，老板立馬就會改正，但是員工最關心的是自己的薪酬，把阿米巴經營模式的落地與員工的薪酬有效的掛鉤，員工就會心甘情愿去執行。