工廠生產運營管理培訓
生產運營管理培訓
生產運營管理常見問題
(一)生產效率：生產周期長，各工序不能有效匹配，生產能力沒有充分發揮，勞動生產率低。
(二)供 應 鏈：原材料不能按時供應，外協件供應不及時，采購件不能按時到貨，賬務卡不相符。
(三)生產計劃：生產計劃體系紊亂，訂單不能按時交付，客戶抱怨多。
(四)生產作業：生產過程中浪費嚴重，缺乏作業標準。
(五)現場管理：現場布局不合理、物料亂堆亂放，員工作業不規范，隨意性強。
(六)安全環境：車間環境差，安全隱患多，工傷時有發生，員工沒有安全感。
(七)生產成本：材料、工時定額不準確，生產成本居高不下，流動資金周轉困難。
(八)設備管理：設備采購控制不到位，設備管理和保養不到位，設備常常處于維修狀態。
(九)質量管理：員工質量意識淡薄，一次交驗合格率低，成品殘次品高，售后服務事件居高不下。
我們的服務
(一) 精益生產（JIT）：
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精益樣板區建設；
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作業動作標準化設計；
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班組工作標準建設；
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多能工培養方案設計；
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精益生產節拍設計；
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物料運輸標準化方案設計；
(二)生產調度（PP）咨詢：
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生產管理運行體系設計；
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生產主計劃設計；
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物料計劃設計；
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作業計劃設計；
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生產調度設計；
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生產管理評價；
(三)安全標準化管理（SSM）咨詢：
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安全組織機構設計；
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安全管理制度建設；
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安全教育培訓；
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特種設備安全管理 ；
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安全隱患和危險源管理；
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安全應急預案設計；
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安全評價體系設計；
(四)威格顧問提供現場管理（5S+3S）咨詢：
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8S管理規劃；
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8S理念導入；
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生產現場實定置管理和目視化管理；
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辦公現場8S管理；
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8S管理監督、檢查評價體系設計；
(五)設備管理（TPM）咨詢：
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設備管理運行體系設計；
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設備管理組織體系設計；
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設備管理采購體系設計；
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設備維修管理體系設計；
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設備管理培訓體系建設；
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設備信息管理系統設計；
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設備運行評價體系設計；
(六)供應鏈管理（SCM）咨詢：
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供應鏈規劃；
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供應管理體系建設；
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自制件控制體系建設；
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外協件控制體系建設；
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采購件控制體系建設；
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物流管理體系建設；
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庫存管理體系建設；
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緊急采購體系建設；
(七)質量管理（QM）咨詢：
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質量管理體系的規劃；
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質量信息管理系統建設；
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研發質量控制體系建設；
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供應鏈質量管理體系建設；
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產品生產過程質量控制系統建設；
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質量改進控制系統建設；
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重大質量問題處理系統建設；
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質量意識和工具方法的培訓；
