中國企業自己導入阿米巴失敗的幾個原因

自從稻盛和夫2010年傳入中國，大家趨之若鶩，只知其形，未曉其理。囫圇吞棗地讀了幾本書就開始推行，嘗試之后反而引起了副作用，于是有人怪罪阿米巴經營水土不服。

然而稻盛和夫為何用它成就了兩個世界500強呢？

今天，我們就冷靜地思考下，中國企業為什么會引起“阿米巴熱”以及推行阿米巴失敗常見幾點原因？

一、員工思想難統一、經營理念傳遞不透徹。

思想問題是企業家落地阿米巴經營模式遇到的首要問題，員工與企業的關系僅限于老板與下屬的關系，員工思想上認為工作是為了老板干，每個月領取工資就可以了。而落地阿米巴經營模式首先要文化先行，打通企業各級人員的思路，培養每個人的經驗意識。阿米巴落地操作步驟中第一步定位，將企業分為獨立經營、獨立核算的經營主體，讓每個人都面對市場，轉變經營思想。

二、企業實體龐大，無法看清經營時態。

企業建立之初，幾個人、幾十個人時工廠老板每天對成本費用、利潤都一目了然，但是企業越做越大，老板對企業經營時態也越來越模糊，阿米巴經營模式的落地能夠使企業各部門、各班組獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然，然而落地見效才是學習的王道。阿米巴通過定經營環、定收入、定費用等步驟讓企業經營有邏輯性，以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算，使核算的數據更準確、更及時。

三、內部定價難題，企業各部門間的交易定價讓大家都難以接受。

企業通過定價劃分之后，部門由之前的合作關系變為買賣關系，但各部門之間的定價非常關鍵。阿米巴經營模式正是企業“內部市場經濟”的具體體現，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，而通過采取市場價格倒推的方式進行部門間的交易定價、定費，各部門工序之間商品移動都形成了買賣關系，全員共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

四、把阿米巴經營誤解為分、算、獎，實質上這種做法把阿米巴經營演變為承包了，與阿米巴經營所主張的合力相離十萬八千里。

五、目前大部分做阿米巴經營的咨詢顧問大都是做人力資源、財務、經營生產出身的，又沒有受過完整的《論語》與算盤核心知識體系的訓練，造成先天性不足。廣東威格咨詢認為要做成阿米巴經營，必須是經營業務的人才來主持，否則無法理解什么是利他的經營，更別說進行活用去指導企業導入。

中國引進的管理理論大多數是“教授派”“學術派”，是在圖書館構建起來的“空中樓閣”，而稻盛和夫則是以親身創業、拯救日航等經營實踐，讓大家看到各行各業都可以借助阿米巴經營有效地推動企業發展。

區別于空洞的學術派，阿米巴經營思想通俗易懂、簡單可落地，符合中國企業家的需求，更符合中國人的思維模式。