-
餐飲管理中，成本控制應(yīng)注意的誤區(qū)
為什么以前生意好，現(xiàn)在的生意不好了，其中的原因之一：過度的控制成本！強調(diào)要節(jié)約，節(jié)約，一切以節(jié)約為前提。 有些管理者們學(xué)習(xí)了一些成本管理課程后，只懂表面，沒有學(xué)習(xí)到里面的精髓，隨后便制定一系列的成本控制方案，只以成本點下降為準，忽.....
-
致企業(yè)家----稻盛和夫：企業(yè)經(jīng)營中最大的事情就是“如何掌握人心”
稻盛和夫：企業(yè)經(jīng)營中最大的事情就是“如何掌握人心” 企業(yè)家不是經(jīng)濟學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)。 在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會之間樹立一個共同的價值觀，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應(yīng)有的共性。 .....
-
中國式阿米巴經(jīng)營模式利益特點
您的企業(yè)遇到以下難題嗎？ 新時代的中國式阿米巴經(jīng)營。這是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。 為什么用.....
-
內(nèi)部交易：破釜沉舟，老板要把危機和壓力意識傳遞給每一個員工！
所謂經(jīng)營，就是如何能夠看清楚每一個部門的經(jīng)營情況，促進整體獲取利潤最大化，并找到未來資源投入的方向。 而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部市場化，離不開內(nèi)部交易。沒有內(nèi)部交易，所有的壓力只有一個人扛。 老板最喜歡看到的場景是什么？ 實現(xiàn)銷售額最大、費用最小，人人變成經(jīng)營者。 但是.....
-
阿米巴經(jīng)營模式到底是什么，企業(yè)如何實現(xiàn)阿米巴？
1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) “人”已經(jīng)成為經(jīng)營最大的成本 稻盛和夫“拯救日航” 日本航空： - 1951年成立 - 員工4.8萬人，營業(yè)額219億美元，全球125個航點， 08年乘客量5000萬，亞洲最大的航空公司，子公司上百家。 - 1981年，全球最大的空運業(yè)者 - 1983年，載客量世界第一 - 1985.8 ，.....
-
阿米巴經(jīng)營：成本控制不只是老板一個人的事
很多企業(yè)家在經(jīng)營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性。為企業(yè)開源節(jié)流，剔除過度的資源耗用，同樣是企業(yè)節(jié)省不必要資金投入，賺取利潤的最佳方法。特別是企業(yè)在發(fā)展過程中遇到瓶頸時，企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、溝通等各種各樣的隱形成本.....
-
企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營并落地的關(guān)鍵是？
在中國推廣阿米巴多年，對于阿米巴在中國推行的現(xiàn)狀進行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)無論是成功推行的還是推行失敗的，都歸結(jié)到一個字上，那就是“信”字。在這里，信有三層含義，即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企業(yè)，往往在這三點上做得非常出色。首先是信心。企業(yè)的TOP要.....
-
阿米巴經(jīng)營真在企業(yè)落地需要多長時間？怎樣的情況才屬于落地？
順利落地需要半年—1年時間，通過數(shù)據(jù)分析對比來判斷成功落地則需要2—3年時間。判斷企業(yè)是否已經(jīng)實現(xiàn)阿米巴順利落地，可以從業(yè)績是否增長、員工的物質(zhì)與精神兩方面的幸福感是否增強以及基層員工是否會用經(jīng)營會計報表工具這幾方面分析。...
-
推行阿米巴經(jīng)營模式，但是真正落實的卻很少！為何？
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生一生推進3家世界500強之秘訣，現(xiàn)已廣泛流傳被世界各國企業(yè)家所推崇，而且近些年中國的越來越多的企業(yè)紛紛在嘗試落實推行阿米巴經(jīng)營模式，但是真正能夠落實的卻少之又少！為何？ 國情不一樣，思維方式也不一樣！阿米巴經(jīng)營模式源于日本，.....
-
阿米巴經(jīng)營 模式落地難？
阿米巴經(jīng)營模式落地難?怎么辦？那你知道你是否已經(jīng)找到正確的落地實施方法了嗎？ “阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為.....
-
阿米巴經(jīng)營模式如何推行？怎么落地實施？
阿米巴經(jīng)營的推行步驟： 1、明確企業(yè)的經(jīng)營策略 經(jīng)營策略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)展開的判斷，關(guān)乎企業(yè)的長久生存、階段性目標的實現(xiàn)。 經(jīng)營策略決定經(jīng)營體制，阿米巴經(jīng)營也是為了實現(xiàn)經(jīng)營的目的。因此任何企業(yè)都不能照搬他人的阿米巴經(jīng)營模式，而要量身定.....
-
稻盛和夫著名的“六項精進‘’
今天很多人沒有信仰，沒有敬畏，所以稻盛和夫的佛家唯心世界觀在中國人看來無異于天方夜譚。我們來看看國人與稻盛和夫在心靈境界上的天壤之別： 一、稻盛和夫說：“拼命工作可以磨練靈魂”。 注意，努力工作是為了磨練靈魂，不是為了升官發(fā)財。我們的企業(yè)上上下.....
-
阿米巴經(jīng)營的目的
1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。 公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理。 2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。 經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng).....
